Название кейса: Повышение экономической эффективности предприятия за счет оптимизации методик расчета cебестоимости
Заказчик проекта: Завод ЖБИ
Отрасль: Производство ЖБИ и строительство
Специфика: Сложное построение логистической схемы и специфические виды оплаты
Масштаб деятельности: Крупная компания
Штат: более 600 000 человек
Бизнес-цели проекта:
Максимальное приближение методики учета затрат и расчета себестоимости к хозяйственной деятельности предприятия
Использование баз распределения косвенных затрат
максимально коррелирующих с реальным потреблением
Формирование максимального количества видов объектов анализа. Вплоть до оценки деятельности общепроизводственных, и, зачастую, общехозяйственных подразделений
Обязательная жесткая формализация методологии учета затрат и
расчета себестоимости. Регламентация процессов
Подготовка отчетных форм, позволяющих проконтролировать весь процесс расчета себестоимости
Свяжитесь с нами прямо сейчас для оформления заказа на свой проект или более подробной консультации
Если у вас нет времени изучать весь материал или нужна консультация, то вы всегда можете обратиться к нам по телефону +7 (499) 755-54-96 или воспользоваться формой обратной связи
Описание компании заказчика
“Завод ЖБИ” производит изделия из железобетона высокого качества. Продукция реализуется в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и других регионах России. Широкий ассортимент позволяет производить комплексное снабжение любых строительных объектов. Клиентами являются как крупные строительные организации, так и небольшие фирмы, индивидуальные предприниматели, физические лица. Выпускаемый ассортимент включает в себя железобетон для жилого строительства, строительства дорог и коммуникаций, электрификации объектов, благоустройства территорий. Производство ЖБИ осуществляется в соответствии с требованиями ГОСТ и Технических условий (ТУ) под контролем отдела технического контроля. На производимые материалы предоставляются все необходимые документы, включая паспорта качества и сертификаты.
Производство ЖБИ работает строго по ГОСТу или техническим условиям (ТУ) предусмотренными сериями рабочих чертежей.
Задачи / проблемы проекта
Упрощение учёта
Оценка эффективности только по наиболее значимым объектам анализа (готовая продукция)
Распределение косвенных затрат на готовую продукцию может не соответствовать реальности
Использование трансфертных цен
Оценка эффективности будет определяться по оценочным показателям (трансфертным ценам), что может привести к грубым ошибкам
Требуется формализация учета внутренних услуг
Сегментация предприятия
Решает текущие задачи расчетов, но при формировании консолидированной отчетности проблемы остаются
Результаты автоматизации
Удалось предоставить инструмент оценки эффективности общепроизводственного подразделения, обеспечивающего предприятие транспортными средствами и механизмами (мобильное спец. оборудование, краны).
Определена полная себестоимость работы каждого транспортного средства (ТС)
Учтены такие затраты, как транспортный налог,
затраты общехозяйственных подразделений и др.
За счет применения трансфертных цен (при
оказании услуг собственным подразделениям)
определена прибыль по каждому ТС.
Определена прибыль по услугам оказываемым
собственным подразделениям и на сторону.
В расходах остальных подразделений отражены
«реальные» расходы на ТС.
Выводы
В зависимости от каждого конкретного предприятия, методики управления и требованиям к внешней отчетности, для целей получения знаний об учете затрат и себестоимости могут использоваться различные элементы хоз. деятельности (объекты анализа).
Благодаря применяемому подходу удалось:
Добиться прозрачности в содержании косвенных расходов себестоимости объектов анализа.
Сформировать «реальную» себестоимость различных объектов анализа, исключенных при «стандартных» подходов.
Например:
себестоимость выпуска вспомогательных, общепроизводственных подразделений; себестоимость технологических операций;
объективную полную себестоимость индивидуальных объектов: контракт, проект, транспортное средство и т.д.
Имея «реальную» себестоимость возможно оценить эффективность работы любых элементов хоз. деятельности предприятия, сформировать показатели эффективности.
Если вас заинтересовало программное обеспечение, о котором идёт речь в статье, и вы хотите его протестировать, то мы с радостью предоставим вам бесплатный демодоступ:
Планы по совершенствованию системы автоматизации в компании
Разработанная система соответствует требованиям бизнеса, а также имеет гибкую архитектуру, которая позволит компании масштабироваться в ближайшем будущем. Система переведена в промышленную эксплуатацию. В ближайшем будущем планируется совершенствование её функционала и расширение заложенных возможностей.
Для проведения демонстрации возможностей программы обращайтесь в ИТБ Консалтинг по тел.:
Вы также можете оставить нам заявку он-лайн или связаться любым удобным способом (раздел контакты)
Он-лайн заявка
Вы можете оформить заявку на расчёт проекта прямо сейчас. Также, мы с радостью проведем бесплатную консультацию любой сложности.
Если у вас нет времени изучать весь материал или нужна консультация, то вы всегда можете обратиться к нам по телефону +7 (499) 755-54-96 или воспользоваться формой обратной связи
Вас также могут заинтересовать следующие материалы:
Описание компании заказчика
Задачи / проблемы проекта
Результаты автоматизации
Выводы
Планы по совершенствованию системы автоматизации в компании
