Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Search in posts
Search in pages
+7 (499) 755-54-96
info@itbconsult.ru
По будням с 9:00 до 20:00
  • svg
  • svg
  • svg
thumb

Наш офис в Москве

Москва, улица Краснобогатырская д.89, стр.1, офис 330

Обратная связь

Есть вопросы или нужна профессиональная консультация? Мы всегда на связи!

* Please Fill Required Fields *
img

Контактный телефон

+7-916-007-81-01

Working Hours

We are happy to meet you during our working hours. Please make an appointment.

  • svg
  • svg
  • svg
thumb

Наш офис в Москве

Москва, улица Краснобогатырская д.89, стр.1, офис 330

Обратная связь

Есть вопросы или нужна профессиональная консультация? Мы всегда на связи!

* Please Fill Required Fields *
img

Контактный телефон

+7-916-007-81-01

Working Hours

We are happy to meet you during our working hours. Please make an appointment.

Agile-технологии в проектах 1С

 

Agile — технологии в проектах 1С — это методика ведения проектов, позволяющая увидеть результаты работы уже на первых этапах внедрения (неделя-месяц), в отличие от традиционной схемы внедрения (от полугода).  Для реализации технологии управления Agile можно использовать разные системы автоматизации управления проектами. Например, компания ИТБ Консалтинг использует систему автоматизации Jira. 

Как наша компания использует Jira и какие интересные особенности использования данной платформы есть при автоматизации управления проектами, вы можете прочитать в этой статье

Особенности  проектов Agile

Классическая схема внедрения продуктов 1С: сначала специалисты пишут техническое задание, затем следует этап разработки, а потом показывают заказчику продукт. В итоге заказчик видит первый результат, через большой промежуток времени после начала проекта. В Agile подходе — результат программирования виден сразу после достижения заданной цели-спринта, постановка технического задания отсутствует. У заказчика есть возможность вносить новые требования в процессе всего проекта, что критически важно при развитии бизнеса или изменения внешних условий.

Важно понимать, что цели из разряда «получить новую платформу» или «автоматизировать» – это не цели. Цели должны быть четко расставлены и представлены визуально. Например, получение структуры себестоимости или отчета по себестоимости. Заказчик понимает, что какая-то обработка – тоже может быть целью.

Например, прошел двухнедельный спринт, и заказчику предоставили одну версию продукта, пусть это будет одна подсистема, блок согласования на оплату в казначействе. Это результат, и он подлежит приемке, внедрению и дальнейшей эксплуатации. Все эти моменты необходимо проговаривать на стадии заключения договора.

Достоинства и недостатки технологии Agile

Достоинства (+) Недостатки (-)
Минимизация рисков за счет поэтапной приемки Отсутствие четкого и полного бюджета проекта
Прозрачный результат для всех сторон Расход времени на проведение митингов
Минимальные сроки Отсутствие общей архитектуры системы
Нацеленность команды на результат  

Следует отметить, что при некоторых ограничениях  Agile – технологии в проектах 1С являются мировым трендом в разработке программ обеспечения. И в ближайшее время более половина проектов будет с использованием Agile — технологий.

12 Принципов Agile-манифеста

  1. Наивысший приоритет-удовлетворение потребностей заказчика
  2. Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях
  3. Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев
  4. Разработчики и представители бизнеса должны работать вместе
  5. Над проектом должны работать мотивированные профессионалы
  6. Непосредственное общение является наиболее эффективным способом работы
  7. Работающий продукт — основной показатель прогресса
  8. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм
  9. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству
  10. Простота-искусство минимизации лишней работы
  11. Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд
  12. Систематический анализ и корректировка

Философия Scrum

  • Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
  • Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
  • Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
  • Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

Для дополнительной информации, обратитесь в  по тел.: +7(499) 755-54-96 !