Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Search in posts
Search in pages
+7 (499) 755-54-96
info@itbconsult.ru
  • svg
  • svg
  • svg
thumb

Наш офис в Москве

Москва, улица Краснобогатырская д.89, стр.1, офис 330

Обратная связь

Есть вопросы или нужна профессиональная консультация? Мы всегда на связи!

* Please Fill Required Fields *
img

Контактный телефон

+7-916-007-81-01

Working Hours

We are happy to meet you during our working hours. Please make an appointment.

  • svg
  • svg
  • svg
thumb

Наш офис в Москве

Москва, улица Краснобогатырская д.89, стр.1, офис 330

Обратная связь

Есть вопросы или нужна профессиональная консультация? Мы всегда на связи!

* Please Fill Required Fields *
img

Контактный телефон

+7-916-007-81-01

Working Hours

We are happy to meet you during our working hours. Please make an appointment.

Внедрение 1С: ERP. Управление предприятием 2

By admin Рубрика 1С: ERP, Промышленное производство, Реализованные проекты

17

Окт
2018

 

Содержание проекта:

Название кейса: Внедрение 1С: ERP. Управление предприятием 2 в ООО «Фрегат»

Заказчик проекта: ООО «Фрегат»

Сайт заказчика: http://www.ecofregat.ru/ru/

Отрасль:  Промышленное производство, ресурсы

Специфика: Высококонкурентное производство, требуется качественная автоматизация «узких моментов» с учетом специфики отрасли

Масштаб деятельности: Крупный производитель вторичного сырья

Штат: Более 200 сотрудников

Бизнес-цели проекта: 

  • Построение эффективной современной системы комплексной автоматизации
  • Принципиальная доработка стандартной системы под нужды производства
  • Сокращение издержек и повышение эффективности производства

Программный продукт: 1С: ERP. Управление предприятием 2

Автоматизированные следующие участки: 

  • Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Управленческий учет
  • Кадровый учет
  • Расчет зарплаты
  • Учет рабочего времени
  • Управление складскими запасами
  • Управление ордерным складом
  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
  • Оформление заказов покупателей
  • Ценообразование, прайс-листы, взаиморасчеты с покупателями
  • Оптовая торговля
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Учет затрат на производство
  • Расчет фактической себестоимости
  • Обмен данными с АСУ ТП
  • Переработка давальческого сырья
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Сертификация качества сырья и продукции

Количество автоматизированных рабочих мест (АРМ):

  • 40 рабочих мест

Продолжительность проекта: 11 месяцев

Годы проведения проекта: 2017 год

Текущий статус проекта: Введен в эксплуатацию

 

Подробное описание проекта

  1. Описание компании заказчика
  2. Задачи/ проблемы проекта
  3. Результаты автоматизации
  4. Выводы
  5. Планы по совершенствованию системы

  Описание компании заказчика

Общество с ограниченной ответственностью «Фрегат» — это широко известное производственное предприятие, которое занимается переработкой отработанных свинцовых батарей с электролитом. Производство организовано таким образом, что вредное воздействие на окружающую среду минимизировано. В результате переработки предприятие располагает недорогим полезным ресурсом. Имеющееся оборудование позволяет выпускать рафинированный свинец (ГОСТ 3778-98, BS EN 12659:1999), свинцово-сурьмянистые сплавы (ГОСТ 1299-81), другие сплавы на основе свинца, вторичный полипропилен, кристаллический сульфат натрия.

Сегодня предприятие является крупнейшим производителем вторичного сырья. Работа предприятия позволяет решить сразу несколько проблем — утилизировать отработанные аккумуляторные батареи и изготавливать недорогое промышленное сырье. 

 


 Задачи / проблемы проекта

Рынок свинца достаточно высоконкурентный и очень важно иметь прозрачную оперативную систему управленческого учета, особенно в кризисное время.

До начала проекта у компании был автоматизирован только регламентированный учет на базе «1С:Бухгалтерия 8» и «1С: Зарплата 8». Поэтому остро возникла необходимость в современной комплексной системе автоматизации управленческого учета. После анализа рынка руководство 000 «Фрегат» приняло решение о внедрении ПП «1С:Е1Р Управление предприятием 2», а в качестве подрядной организации была выбрана компания 1C ИТБ Консалтинг, т.к. имела богатый опыт в автоматизации производственных предприятий и положительный отзыв от службы бухгалтерского учета компании.

Проект функционально был разбит на следующие блоки:

  • Автоматизация учета заявок от подразделений
  • Внедрение подсистемы управление закупками
  • Автоматизация казначейства — реестр платежей
  • Перевод расчета заработной платы и кадрового учета из «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8» в 1C:ERP
  • Внедрение подсистемы — управление продажами и сбытом
  • Автоматизация учета движения тмц в производстве
  • Синхронизация данных с 1с:бухгалтерия 8
  • Учет затрат и расчет управленческой себестоимости, формирование финансового результата. 

 


 Результаты автоматизации

Специалисты компании 1С ИТБ Консалтинг выполнили необходимые работы по развертыванию системы, по каждому блоку провели: обследование бизнесс-процессов, моделирование учета, сделали необходимые доработки и обучили персонал. Также была оказана консультационная и техническя поддержка при запуске блоков в опытную эксплуатацию.

Были сделаны следующие доработки функционала: 

  • Управление закупками — переработан механизм ввода и приема заявок от подразделений и формирования заказов поставщиков на их основании.
  • Казначейство — разработан свой реестр платежей, доработан механизм согласования заявок на оплату.
  • Производственный учет — разработан свой механизм оперативного отражения выпуска п/ф и списание ТМЦ на их производство, на основании этих данных затем автоматом формируются типовые документы 1C:ERP
  • Настроена загрузка данных с производственной АСУ ТП для автоматической фиксации выпуска готовой продукции
  • Автоматизировано формирование партий (серия+характеристика) при выпуске готовой продукции
  • Кадровый учет — разработаны в программе формы внутренних кадровых приказов
  • Синхронизация данных с 1С:Бухгалтерия 8 — написан собственный механизм синхронизации

 


Выводы

На текущий момент все этапы проекта выполнены в соответствии с заданием и система сдана в промышленную эксплуатацию.

Выполнение данного проекта дало предприятию следующее

  1. Возможность оперативно управлять и контролировать процесс снабжения на предприятии,снизилось количество необоснованных затрат.
  2. Повысилось качество и контроль осуществления платежей, сократилась нагрузка на бухгалтерскую службу.
  3. Повысилась точность и скорость расчета себестоимости, это очень важно для предприятия, т.к. большая доля продукции реализуется на экспорт.

Система функционирует должным образом, а нагрузка на персонал многократно сократилось. Это позволило увеличить прибыль и повысить уровень организации.

 


 Планы по совершенствованию системы автоматизации в компании

На данный момент ведутся консультации по возможности расширения и дальнейшего усовершенствования внедренной системы.

 


Для проведения демонстрации возможностей программы обращайтесь в ИТБ Консалтинг по тел.: 

+7 (499) 755-54-96

Мы проводим бесплатные регулярные демонстрации работы наших программ. Также можем предоставить вам доступ к демо-базе «1С» для того, чтобы вы могли самостоятельно ознакомиться с ее возможностями.

Появились другие вопросы? Спросите у нас!

Вы также можете оставить нам заявку он-лайн или связаться любым удобным способом (раздел контакты)

 

Похожие материалы