Специфика: Диверсифицированный энергетический холдинг, управляющий активами в России. Единственный российский оператор экспорта-импорта электроэнергии. Широкая география поставок. Взаимодействие с международными партнерами.
Масштаб деятельности: Крупная управляющая компания
Штат: более 600 000 человек
Бизнес-цели проекта:
Упростить работу в автоматизированной системе бюджетного управления. Внедрить функцию блокировки бюджета без появления дополнительных сложных процедур и ошибок.
Оперативно выявлять виновных в срыве сроков процедур и автоматически анализировать последствия такого срыва для компании.
Увязать в единую систему процессы ремонта и обслуживания и системы планирования бюджетов.
Свяжитесь с нами прямо сейчас для оформления заказа на свой проект или более подробной консультации
Если у вас нет времени изучать весь материал или нужна консультация, то вы всегда можете обратиться к нам по телефону +7 (499) 755-54-96 или воспользоваться формой обратной связи
Описание компании заказчика
Группа «Интер РАО» — диверсифицированный энергетический холдинг, управляющий активами в России, а также в странах Европы и СНГ.
Деятельность группы охватывает:
Производство электрической и тепловой энергии
Энергосбыт
Международный энерготрейдинг
Инжиниринг, экспорт энергооборудования
Управление распределительными электросетями за пределами РФ
«Интер РАО» — единственный российский оператор экспорта-импорта электроэнергии. География поставок включает Финляндию, Белоруссию, Литву, Украину, Грузию, Азербайджан, Южную Осетию, Казахстан, Китай и Монголию.
ПАО «Интер РАО» управляет энергосбытовыми компаниями — гарантирующими поставщиками в 12 регионах России. «Интер РАО» также владеет компаниями — поставщиками электроэнергии крупным промышленным потребителям.
Стратегия «Интер РАО» направлена на создание эффективного международного диверсифицированного холдинга, присутствующего во всех ключевых конкурентных сегментах электроэнергетики. Реализация стратегии позволит «Интер РАО» к 2020 г. войти в десятку крупнейших мировых энергетических компаний.
Задачи / проблемы проекта
Без обозначения последствий просрочки с точки зрения финансово-экономической эффективности, контроль своевременности для пользователей будет означать исключительно поиск и наказание виновных. Так тоже можно, но это не эффективно.
Необходимость исполнения процедур бюджетного управления в срок напрямую связана со сроками исполнения производственных процессов, которые, в свою очередь, установлены в соответствующих программах бизнес-плана (производственной программе, программе продаж, программе ремонтов, инвестиционной программе и т.д.).
В настоящем кейсе описан пример контроля сроков исполнения процедур бюджетного управления, связанных с исполнением программы ремонтов.
Результаты автоматизации
Показатели плановой мощности отражаются в производственной программе бизнес-плана, а план проведения ремонтов – в программе ремонтов. Эти программы связаны между собой
В том случае, если ремонтная программа не выполняется, в том числе в части сроков начала и окончания ремонтов, то это приводит к срыву сроков выполнения производственной программы. Если производственная программа не выполняется, то предприятие платит штрафы за недопоставку электроэнергии и мощности по договорам ОРЭМ.
Выводы
Одним из условий выполнения программы ремонтов, является заключение договоров на ремонт оборудования до момента начала ремонта. Т.е. к моменту начала ремонтных работ, все закупочные процедуры по договорам должны быть проведены, а закупочные процедуры – выполнены.
Так обеспечивается связь сроков исполнения процедур бюджетного управления в части договорного блока со сроками программы ремонтов
Если вас заинтересовало программное обеспечение, о котором идёт речь в статье, и вы хотите его протестировать, то мы с радостью предоставим вам бесплатный демодоступ:
Планы по совершенствованию системы автоматизации в компании
Разработанная система соответствует требованиям бизнеса, а также имеет гибкую архитектуру, которая позволит компании масштабироваться в ближайшем будущем. Система переведена в промышленную эксплуатацию. В ближайшем будущем планируется совершенствование её функционала и расширение заложенных возможностей.
Для проведения демонстрации возможностей программы обращайтесь в ИТБ Консалтинг по тел.:
Вы также можете оставить нам заявку он-лайн или связаться любым удобным способом (раздел контакты)
Он-лайн заявка
Вы можете оформить заявку на расчёт проекта прямо сейчас. Также, мы с радостью проведем бесплатную консультацию любой сложности.
Если у вас нет времени изучать весь материал или нужна консультация, то вы всегда можете обратиться к нам по телефону +7 (499) 755-54-96 или воспользоваться формой обратной связи
Вас также могут заинтересовать следующие материалы:
Описание компании заказчика
Задачи / проблемы проекта
Результаты автоматизации
Выводы
Планы по совершенствованию системы автоматизации в компании
