Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Search in posts
Search in pages
+7 (499) 755-54-96
info@itbconsult.ru
  • svg
  • svg
  • svg
thumb

Наш офис в Москве

Москва, улица Краснобогатырская д.89, стр.1, офис 330

Обратная связь

Есть вопросы или нужна профессиональная консультация? Мы всегда на связи!

* Please Fill Required Fields *
img

Контактный телефон

+7-916-007-81-01

Working Hours

We are happy to meet you during our working hours. Please make an appointment.

  • svg
  • svg
  • svg
thumb

Наш офис в Москве

Москва, улица Краснобогатырская д.89, стр.1, офис 330

Обратная связь

Есть вопросы или нужна профессиональная консультация? Мы всегда на связи!

* Please Fill Required Fields *
img

Контактный телефон

+7-916-007-81-01

Working Hours

We are happy to meet you during our working hours. Please make an appointment.

14

Сен
2018

Содержание проекта:

Название кейса: Собственная разработка на базе 1С: ТЗК (1С: Топливно-Заправочный Комплекс) — основа «1С: Управление Торговлей 10.3» 

Заказчик проекта: ТЗК Аэрофьюлз (РФ)

Сайт заказчика: http://www.aerofuels.ru/

Отрасль: ТЗК аэропортов, поставка оборудования

Специфика: Крупная международная компания, требуется уникальное программное обеспечение

Масштаб деятельности: 24 ТЗК по России. За рубежом группа компаний «Аэрофьюэлз» занимается организацией услуг авиатопливообеспечения на всех континентах, в 150 странах.

Штат: более 8000 человек

Бизнес-цели проекта: 

  • Складской учет топлива
  • Управление НСИ
  • Финансовая управленческая отчетность
  • Управленческая складская отчетность
  • Диспетчерирование производства

Программный продукт: «1С: ТЗК» (доработанная) + «1С: Бухгалтерия 3» (доработанная, на абонентской поддержке)

Автоматизированные структурные единицы: 

  • Склад (8 пользователей)
  • Диспетчерская служба (2 пользователя)
  • Бухгалтерия (5 пользователей)
  • Руководство (финансы, отчетность) (4 пользователя)

Количество автоматизированных рабочих мест (АРМ) (по отделам):

  • 19 рабочих мест

Продолжительность проекта: 4 месяца

Текущий статус проекта: Полностью внедрен, абонентское обслуживание 

 

Подробное описание проекта

  1. Описание компании заказчика
  2. Задачи/ проблемы проекта
  3. Результаты автоматизации
  4. Выводы
  5. Планы по совершенствованию системы

  Описание компании заказчика

 Группа компаний «Аэрофьюэлз» — один из крупнейших операторов аэропортовых топливозаправочных комплексов (ТЗК) в России, владеет сетью из 24 ТЗК, организует и оказывает услуги по топливообеспечению воздушных судов в 30 аэропортах — от Пскова до Петропавловска-Камчатского. За рубежом группа компаний «Аэрофьюэлз» занимается организацией услуг авиатопливообеспечения на всех континентах, в 150 странах.

 В число клиентов входят более 100 ведущих российских и иностранных авиакомпаний.
 Начиная с 1999 года ГК «Аэрофьюэлз» активно занимается реконструкцией и строительством новых ТЗК, отвечающих современным требованиям российских и международных организаций гражданской авиации. ГК «Аэрофьюэлз» инвестировала в строительство ТЗК в России около 5 млрд. руб.

 Особое внимание «Аэрофьюэлз» уделяет обеспечению безопасности авиаперевозок и гарантирует высокое качество авиаГСМ во всех своих ТЗК на территории Российской Федерации. В комплексе мер, направленных на выполнение этих задач, особое место занимают современные лаборатории контроля качества. В настоящее время «Аэрофьюэлз» имеет сеть из 14 лабораторий, расположенных в аэропортах по всей стране – от Пскова до Петропавловска-Камчатского, в которых проводится полный комплекс работ по обеспечению контроля качества топлива марок ТС-1, РТ и спецжидкостей. Все лаборатории регулярно проходят необходимые проверки и обладают гос. сертификатами.
Стратегический партнер Международной ассоциации воздушного транспорта — IATA.

 Согласно рейтингу ЭКСПЕРТ-400, ГК «Аэрофьюэлз» входит в число 400 крупнейших компаний России.

 


 Задачи / проблемы проекта

  • Складской учет топлива
  • Управление НСИ
  • Финансовая управленческая отчетность
  • Управленческая складская отчетность
  • Диспетчерирование производства

 


 Результаты автоматизации

  1. Организован полный цикл складского учета топлива в разрезе плотности, литров, кг, складов. От момента поступления топлива в цистерны, перемещения м/у заправщиками и заправки в крыло.
  2. Выгрузка в «1С: Бухгалтерия 3» и отражение в регламентированном (бухгалтерском) учете.
  3. В «1С: Бухгалтерия 3» разработана аналогичная подсистема без снятия базы с поддержки. Т.о. обновления проходят быстро (аналогично типовым базам). На основании этих данных формируются типовые документы (счета, реализации, поступления, счет/фактуры и т.п.) в бухгалтерском учете.
  4. Разработаны отчеты на основании этой подсистемы (выручка в разрезе стран, бортов, авиакомпаний).
  5. В настоящий момент запущен обмен и документы уже формируются в «1С: Бухгалтерии 3».

Задачи проекта были достигнуты в полном объеме.

Доработки

Рисунок 1. Документ Ведомости заправки ВС

Рисунок 2. Документ Инвойс

Рисунок 3. Формирование данных в бухгалтерию

 

Рисунок 4. Договорные цены

 


Выводы

Реализованный проект обладал своей сложной спецификой и отличался рядом особенностей.

Наиболее сложные проблемы:

  • Увязать в рамках типовой конфигурации особенности учета (литры, кг, стоимость, плотность)
  • Хранение цен в разрезе авиакомпаний, сложная матрица ценообразования все в рамках типового механизма (зависимость от договора. биржи, заправщика ( покупателя, авиакомпании). Решение — сделали дополнительный регистр, где это хранится, обработкой подставляется в документы (загрузка из Excel).
  • Долго принималось решение о целесообразности ведения остатков на складе в ценах в управленческой базе. В итоге решили (так как эта часть функционала уже работала) в управленческой базе вести только количественный учет склада, а в 1С: Бухгалтерии и количественный и суммовой учет.

В результате все требования заказчика были выполнены.

 


 Планы по совершенствованию системы автоматизации в компании

На данный момент ведутся активные консультации по возможности усовершенствования и фундаментальной переработки внедренной системы.

 


Для проведения демонстрации возможностей программы обращайтесь в ИТБ Консалтинг по тел.: 

+7 (499) 755-54-96

Мы проводим бесплатные регулярные демонстрации работы наших программ. Также можем предоставить вам доступ к демо-базе «1С» для того, чтобы вы могли самостоятельно ознакомиться с ее возможностями.

Появились другие вопросы? Спросите у нас!

Вы также можете оставить нам заявку он-лайн или связаться любым удобным способом (раздел контакты)

 

Похожие материалы