Специфика: Диверсифицированный энергетический холдинг, управляющий активами в России. Единственный российский оператор экспорта-импорта электроэнергии. Широкая география поставок. Взаимодействие с международными партнерами.
Масштаб деятельности: Крупная управляющая компания
Свяжитесь с нами прямо сейчас для оформления заказа на свой проект или более подробной консультации
Если у вас нет времени изучать весь материал или нужна консультация, то вы всегда можете обратиться к нам по телефону +7 (499) 755-54-96 или воспользоваться формой обратной связи
Описание компании заказчика
Группа «Интер РАО» — диверсифицированный энергетический холдинг, управляющий активами в России, а также в странах Европы и СНГ.
Деятельность группы охватывает:
Производство электрической и тепловой энергии
Энергосбыт
Международный энерготрейдинг
Инжиниринг, экспорт энергооборудования
Управление распределительными электросетями за пределами РФ
«Интер РАО» — единственный российский оператор экспорта-импорта электроэнергии. География поставок включает Финляндию, Белоруссию, Литву, Украину, Грузию, Азербайджан, Южную Осетию, Казахстан, Китай и Монголию.
ПАО «Интер РАО» управляет энергосбытовыми компаниями — гарантирующими поставщиками в 12 регионах России. «Интер РАО» также владеет компаниями — поставщиками электроэнергии крупным промышленным потребителям.
Стратегия «Интер РАО» направлена на создание эффективного международного диверсифицированного холдинга, присутствующего во всех ключевых конкурентных сегментах электроэнергетики. Реализация стратегии позволит «Интер РАО» к 2020 г. войти в десятку крупнейших мировых энергетических компаний.
Задачи / проблемы проекта
Установка программного комплекса КИП (корпоративный инструментальный пакет) и ЦУП (центр управления производительности) в его составе.
Отслеживание проблем производительности с помощью ЦУП на рабочем контуре с фиксацией всех выявленных проблем по модулю бюджетирования.
Согласование ключевых операций, по которым производительность недостаточная, согласование целевого времени ключевых операций.
Расстановка счетчиков производительности по согласованным ключевым операциям.
Запуск процедуры сбора статистики по ключевым операциям.
Анализ статистики по ключевым операциям, расчёт индекса производительности APDEX и на его основе расстановка приоритетов ключевых операций, нуждающихся в повышении производительности.
Выявление проблем производительности по ключевым операциям с помощью отладчика, входящего в состав платформы 1С.
Согласование ответственных по каждой проблеме производительности, распределение задач разработчикам, приемка и тестирование задач с точки зрения производительности и логики, передача задач на дальнейшее тестирование отделу сопровождения и тестирования, подготовка доработок к выходу в текущий релиз.
По окончанию работ провести анкетирование пользователей системы на предмет: повысилась ли производительность системы с их точки зрения и их пожелания по производительности.
По результатам работ подготовка итогового отчета.
Результаты автоматизации
Если взять одну ключевую операцию, например, открытие формы документ бюджетный график по договору контрагента, то в среднем в день суммарно на данную операцию тратилось 16000 сек. или около 4.5 часа. И если, скорость операции увеличить вдвое (что по итогам работы удалось), то в день только по одной операции можно сократить 2 часа простоя, а если учесть все виды перечисленных тут документов или вообще всех, которые используются пользователями, то получим внушительные цифры простоя системы. Если грубо, то это 2 часа * 6 видов документов * (1 открытие формы + 1 проведение) * 20 рабочих дней = 480 часов или 60 рабочих дней. Т.е. суммарно торможение системы равносильно 3м работающим (или не работающим) сотрудникам, а это зарплата и прочие накладные расходы. Таким образом, экономическая целесообразность работ обоснована.
Производительность системы плохая, есть очень длительные операции, например, проведение документа «Бюджетная корректировка» – выполнение иногда более 1 часа, что является недопустимым.
Среди таких проблем было выявлено и решено 2е проблемы:
Регистрация изменений в узлы плана обмена «Полный».
Пересчет итогов.
В результате проведенных работ, основные причины избыточных блокировок были устранены, например, проведение всех документов в среднем удалось оптимизировать по времени более, чем в два раза. Часть запросов были переписаны и оптимизированы, выполнение части запросов было вынесено в привилегированный режим.
В рамках данных работ по оптимизации было выявлено, но не устранено часть проблем в запросах, которые существенно влияют или могут влиять на время выполнения транзакции. Это оптимизация запроса в функции КорректировкаПоПравилуЗапрещена при проведении бюджетной корректировки, а также проблема выполнения тяжелого запроса в подписке на событие проведения всех бюджетных документов – об этом написано ниже в рекомендациях по дальнейшей оптимизации системы.
Выводы
Производительность системы существенно выросла на порядок с оценки «Плохо» до «Хорошо».
Если рассматривать отдельно каждую операцию, то наиболее скромные оценки у операций: открытие формы документа «Изменение бюджетного графика» и его проведение, это связано с тем, что ответственным разработчикам не удалось оптимизировать или отключить функцию ПолучитьМаршрутДляИзмененияБюджетногоГрафика, это нужно будет сделать в дальнейшем. Также скромная оценка по документу «Бюджетный график по ОРЭМ», но влияние этого документа на общую производительность почти нулевое, так как пользователи открывают и проводят документы очень редко, и закон больших чисел не работает, показатель APDEX по этому документу сильно волатилен. Также общая производительность вырастит, если оптимизировать открытие формы документа «Бюджетный график по договору контрагента», это видно из показателя Delta, который показывает насколько изменится общая производительность (общий показатель APDEX), если оптимизировать текущую операцию, т.е. это приоритет оптимизации.
Если вас заинтересовало программное обеспечение, о котором идёт речь в статье, и вы хотите его протестировать, то мы с радостью предоставим вам бесплатный демодоступ:
Планы по совершенствованию системы автоматизации в компании
Разработанная система соответствует требованиям бизнеса, а также имеет гибкую архитектуру, которая позволит компании масштабироваться в ближайшем будущем. Система переведена в промышленную эксплуатацию. В ближайшем будущем планируется совершенствование её функционала и расширение заложенных возможностей.
Для проведения демонстрации возможностей программы обращайтесь в ИТБ Консалтинг по тел.:
Вы также можете оставить нам заявку он-лайн или связаться любым удобным способом (раздел контакты)
Он-лайн заявка
Вы можете оформить заявку на расчёт проекта прямо сейчас. Также, мы с радостью проведем бесплатную консультацию любой сложности.
Если у вас нет времени изучать весь материал или нужна консультация, то вы всегда можете обратиться к нам по телефону +7 (499) 755-54-96 или воспользоваться формой обратной связи
Вас также могут заинтересовать следующие материалы:
Описание компании заказчика
Задачи / проблемы проекта
Результаты автоматизации
Выводы
Планы по совершенствованию системы автоматизации в компании
