Специфика: На предприятии при поддержке Управляющей компании (ОДК) и ГК «Ростех» реализуются высокотехнологичные производственные проекты, создается Центр аддитивных технологий. Предприятие заинтересовано в освоении и практическом применении технологий Четвертой промышленной революции для реализации идей и концепций Индустрии 4.0.
Масштаб деятельности: Крупная машиностроительная компания
Штат: более 600 000 человек
Бизнес-цели проекта:
Моделирование операций планирования производства категории изделий «Топ 400» на примере учета основных операций, утвержденных Заказчиком по формированию и выполнению производственной программы с пооперационным планированием загрузки рабочих центров и формированию потребности (обеспечения) в материалах. Эта задача рассматривается в данном кейсе.
Выявить функциональные требования, в рамках прорабатываемой модели, для обеспечения которых требуется доработка типовой конфигурации.
Спроектировать информационные потоки между «1С: ERP Управление предприятием 2.0» и существующими на предприятии системами автоматизированного учета
Произвести необходимые доработки в системе.
Программный продукт: 1С: ERP
Доработанный функционал:
Проведение моделирования в системе
Построение модели системы планирования с учетом требований
Свяжитесь с нами прямо сейчас для оформления заказа на свой проект или более подробной консультации
Если у вас нет времени изучать весь материал или нужна консультация, то вы всегда можете обратиться к нам по телефону +7 (499) 755-54-96 или воспользоваться формой обратной связи
Описание компании заказчика
Московское машиностроительное предприятие имени В.В.Чернышева – одна из ведущих компаний российской авиационной промышленности.
Сегодня АО «ММП имени В.В. Чернышева» – это стабильный, современный, модернизированный комплекс.
Применяемая на предприятии система качества соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015, дополнительным требованиям ГОСТ РВ 0015-002-2012 и других государственных военных стандартов СРПП ВТ.
На предприятии при поддержке Управляющей компании (ОДК) и ГК «Ростех» реализуются высокотехнологичные производственные проекты, создается Центр аддитивных технологий. Предприятие заинтересовано в освоении и практическом применении технологий Четвертой промышленной революции для реализации идей и концепций Индустрии 4.0.
Задачи / проблемы проекта
Проект «Планирование производства» реализовывается на базе конфигурации «1С: ERP Управление предприятием 2.0». Основными задачами проекта являются:
1)Моделирование операций планирования производства категории изделий «Топ 400» на примере учета основных операций, утвержденных Заказчиком по формированию и выполнению производственной программы с пооперационным планированием загрузки рабочих центров и формированию потребности (обеспечения) в материалах. Эта задача рассматривается в данном кейсе.
2)Выявить функциональные требования, в рамках прорабатываемой модели, для обеспечения которых требуется доработка типовой конфигурации.
3)Спроектировать информационные потоки между «1С: ERP Управление предприятием 2.0» и существующими на предприятии системами автоматизированного учета
4)Произвести необходимые доработки в системе.
Результаты автоматизации
Планирование производственных процессов с загрузкой видов РЦ
Сценарии планирования, влияющие на формирование графика производства
Формирование графика производства по сценариям планирования с учетом возможностей системы ERP
Выводы
Единый справочник позволил увеличить производительность труда и навести порядок в учёте.
Если вас заинтересовало программное обеспечение, о котором идёт речь в статье, и вы хотите его протестировать, то мы с радостью предоставим вам бесплатный демодоступ:
Планы по совершенствованию системы автоматизации в компании
Разработанная система соответствует требованиям бизнеса, а также имеет гибкую архитектуру, которая позволит компании масштабироваться в ближайшем будущем. Система переведена в промышленную эксплуатацию. В ближайшем будущем планируется совершенствование её функционала и расширение заложенных возможностей.
Для проведения демонстрации возможностей программы обращайтесь в ИТБ Консалтинг по тел.:
Вы также можете оставить нам заявку он-лайн или связаться любым удобным способом (раздел контакты)
Он-лайн заявка
Вы можете оформить заявку на расчёт проекта прямо сейчас. Также, мы с радостью проведем бесплатную консультацию любой сложности.
Если у вас нет времени изучать весь материал или нужна консультация, то вы всегда можете обратиться к нам по телефону +7 (499) 755-54-96 или воспользоваться формой обратной связи
Вас также могут заинтересовать следующие материалы:
Описание компании заказчика
Задачи / проблемы проекта
Результаты автоматизации
Выводы
Планы по совершенствованию системы автоматизации в компании
