Системный IT - интегратор
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Search in posts
Search in pages
+7 (499) 755-54-96
info@itbconsult.ru
По будням с 9:00 до 20:00 (МСК)
ИТБ Консалтинг
+7 (499) 755-54-96

Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Search in posts
Search in pages
МЕНЮ

Планирование производства в ММП им. В.В. Чернышева

By admin Рубрика 1C: ERP, Реализованные проекты, Торгово-производственная компания

29

Июл
2019

Содержание проекта:

Название кейса: Планирование производства в ММП им. В.В. Чернышева

Заказчик проекта: ММП им. В.В. Чернышева

Сайт заказчика: http://www.avia500.ru/

Отрасль:  Авиастроение, машиностроение

Специфика: На предприятии при поддержке Управляющей компании (ОДК) и ГК «Ростех» реализуются высокотехнологичные производственные проекты, создается Центр аддитивных технологий. Предприятие заинтересовано в освоении и практическом применении технологий Четвертой промышленной революции для реализации идей и концепций Индустрии 4.0. 

Масштаб деятельности: Крупная машиностроительная  компания

Штат: более 600 000 человек

Бизнес-цели проекта:

  1. Моделирование операций планирования производства категории изделий «Топ 400» на примере учета основных операций, утвержденных Заказчиком по формированию и выполнению производственной программы с пооперационным планированием загрузки рабочих центров и формированию потребности (обеспечения) в материалах. Эта задача рассматривается в данном кейсе.
  2. Выявить функциональные требования, в рамках прорабатываемой модели, для обеспечения которых требуется доработка типовой конфигурации.
  3. Спроектировать информационные потоки между «1С: ERP Управление предприятием 2.0» и существующими на предприятии системами автоматизированного учета
  4. Произвести необходимые доработки в системе.

Программный продукт: 1С: ERP

Доработанный функционал:

  • Проведение моделирования в системе
  • Построение модели системы планирования с учетом требований

Текущий статус проекта: Внедрение, в работе

 

Подробное описание проекта

  1. Описание компании заказчика
  2. Задачи / проблемы проекта
  3. Результаты автоматизации
  4. Выводы
  5. Планы по совершенствованию системы

Свяжитесь с нами прямо сейчас для оформления заказа на свой проект или более подробной консультации


Если у вас нет времени изучать весь материал или нужна консультация, то вы всегда можете
обратиться к нам по телефону +7 (499) 755-54-96
или воспользоваться формой обратной связи








 


  Описание компании заказчика

 

Московское машиностроительное предприятие имени В.В.Чернышева — одна из ведущих компаний российской авиационной промышленности.

Сегодня АО «ММП имени В.В. Чернышева» — это стабильный, современный, модернизированный комплекс. 

Применяемая на предприятии система качества соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015, дополнительным требованиям ГОСТ РВ 0015-002-2012 и других государственных военных стандартов СРПП ВТ.

На предприятии при поддержке Управляющей компании (ОДК) и ГК «Ростех» реализуются высокотехнологичные производственные проекты, создается Центр аддитивных технологий. Предприятие заинтересовано в освоении и практическом применении технологий Четвертой промышленной революции для реализации идей и концепций Индустрии 4.0. 


  Задачи / проблемы проекта

Проект «Планирование производства» реализовывается на базе конфигурации «1С: ERP Управление предприятием 2.0». Основными задачами проекта являются:

1)Моделирование операций планирования производства категории изделий «Топ 400» на примере учета основных операций, утвержденных Заказчиком по формированию и выполнению производственной программы с пооперационным планированием загрузки рабочих центров и формированию потребности (обеспечения) в материалах. Эта задача рассматривается в данном кейсе.

2)Выявить функциональные требования, в рамках прорабатываемой модели, для обеспечения которых требуется доработка типовой конфигурации.

3)Спроектировать информационные потоки между «1С: ERP Управление предприятием 2.0» и существующими на предприятии системами автоматизированного учета

4)Произвести необходимые доработки в системе.


 Результаты автоматизации

  • Планирование производственных процессов с загрузкой видов РЦ
  • Сценарии планирования, влияющие на формирование графика производства
  • Формирование графика производства по сценариям планирования с учетом возможностей системы ERP

 


Выводы

Единый справочник позволил увеличить производительность труда и навести порядок в учёте.

Если вас заинтересовало программное обеспечение, о котором идёт речь в статье, и вы хотите его протестировать, то мы с радостью предоставим вам бесплатный демодоступ:








 


 Планы по совершенствованию системы автоматизации в компании

Разработанная система соответствует требованиям бизнеса, а также имеет гибкую архитектуру, которая позволит компании масштабироваться в ближайшем будущем. Система переведена в промышленную эксплуатацию. В ближайшем будущем планируется совершенствование её функционала и расширение заложенных возможностей.

 


Для проведения демонстрации возможностей программы обращайтесь в ИТБ Консалтинг по тел.: 

+7 (499) 755-54-96

Мы проводим бесплатные регулярные демонстрации работы наших программ. Также можем предоставить вам доступ к демо-базе программы «1С: Предприятие» для того, чтобы вы могли самостоятельно ознакомиться с ее возможностями.

Появились другие вопросы? Спросите у нас!

Вы также можете оставить нам заявку он-лайн или связаться любым удобным способом (раздел контакты)

Он-лайн заявка

Вы можете оформить заявку на расчёт проекта прямо сейчас. Также, мы с радостью проведем бесплатную консультацию любой сложности.


Если у вас нет времени изучать весь материал или нужна консультация, то вы всегда можете
обратиться к нам по телефону +7 (499) 755-54-96
или воспользоваться формой обратной связи