Подробное описание проекта

1. Описание компании заказчика
2. Задачи / проблемы проекта
3. Результаты автоматизации
4. Выводы
5. Планы по совершенствованию системы

Свяжитесь с нами прямо сейчас для оформления заказа на свой проект или более подробной консультации

 

---

  Описание компании заказчика

Компания ООО «ПИК-Элемент» является дочерней компанией Группы компаний «ПИК» и занимается производством модулей санузлов для блочного строительства дома. Благодаря такому подходу, сокращаются издержки на строительство и уменьшаются сроки.

 

 

На сегодняшний день компания «ПИК-Элемент» является крупной строительной компанией, в штате которой трудится более 600 человек.

Компания уже реализовала сотни проектов по всей России и продолжает активно развиваться.

 

---

  Задачи / проблемы проекта

Основной целью данного проекта было сокращение выполнения рутинных операций, которые вызывают повышение издержек и увеличивают сроки выполнения работ. Кроме того, было необходимо навести порядок в процессе планирования и установить жесткие связи между подразделениями. Автоматическая система должна была учитывать особенности работы каждого подразделения и выводить готовый ответ для каждого следующего звена бизнес-процесса.

Стандартного функционала платформы 1С: ERP было недостаточно, поскольку в компании существовала большая и сложная система логистики и планирования производства. Потребовалось сначала разработать модель этих процессов, а только потом доработать типовой функционал ERP.

Были поставлены следующие основные задачи:

– Организовать автоматизацию плана поставок строительных материалов и оборудования, который учитывал бы особенности складского хранения в ООО «ПИК – Элемент» и ограниченные пространства склада, но при этом учитывал бы состояние производства и не позволял появляться простоям в процессе сборки на производстве. Требовалось обеспечить минимальную партию новых материалов, но при этом не ограничить процесс работы и не захламить склад.

– Требовалась диспетчеризация производства. Мастер производства может оперативно производить планирование и перепланирование при изменении плана продаж, а также изменении других внешних условий. Рабочие получили специальные места и дисплеи, где выводилась информация обо всех особенностях работы на данном участке. Согласно этой информации рабочий мог видеть план производства на ближайшее время, загруженность, скорость выполнения конкретной работы и соответственно – передавать информацию о необходимых запасах материалов.

– Для упрощения работы всех структурных подразделений, печатные формы нужно было формировать непосредственно из программы, а также произвести интеграцию с системой юридически значимого электронного документооборота.  

– Необходимо было реализовать и традиционные функции: учёт рабочего времени, автоматизацию кадрового производства, автоматизацию бухгалтерии, бюджетирования, документооборота и др.

– Следовало также учитывать и уже накопленную информацию в таблицах Exсel.

---

 Результаты автоматизации

В результате выполнения проекта была построена сложная система комплексной автоматизации производства на базе программного продукта 1С: ERP путем глубокой доработки базового функционала.

Компания-заказчик получила многофункциональную единую систему. Эта система значительно упростила процесс работы. Были исключены многие типичные ошибки. Процесс логистики вышел на новый уровень.

Теперь ошибок, связанных с неправильной оценкой необходимости доставок стало меньше. Это исключило захламление склада и уменьшило издержки на хранение материалов. В функционировании цеха были исключены ошибки в построении плана выполнения работ.

 

---

Выводы

Система работоспособна и выполняет все необходимые функции. Скорость работы предприятия увеличилась, а издержки сократились. Ошибок в работе стало значительно меньше.

Если вас заинтересовало программное обеспечение, о котором идёт речь в статье, и вы хотите его протестировать, то мы с радостью предоставим вам бесплатный демодоступ:

Заявка на демонстрацию

 

---

 Планы по совершенствованию системы автоматизации в компании

Разработанная система соответствует требованиям бизнеса, а также имеет гибкую архитектуру, которая позволит компании масштабироваться в ближайшем будущем. Система переведена в промышленную эксплуатацию. В ближайшем будущем планируется совершенствование её функционала и расширение заложенных возможностей.

Отзыв о работе компании ИТБ Консалтинг

Прочитать текст отзыва

Отзыв о внедрении конфигурации

1С: ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2.

Дата: 20.06.2019

ООО «ПИК-Элемент» входит в группу ПАО «Группа Компаний «ПИК» и занимается конвейерным производством сантехкабин для блочного строительства домов. Благодаря такому подходу, сокращаются издержки на строительство и уменьшаются сроки.

Выбор ERP системы практически сразу был сделан в пользу 1С: ERP 2 так как в компании присутствует сложное производство, а также его планирование. Наличие большого количества специалистов 1С, и отсутствие санкционных рисков также сыграло в пользу программных продуктов 1С.

Внедренный ПП: 1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2

В качестве исполнителя проекта был выбран системный ИТ интегратор «ИТБ Консалтинг» как высокопрофессиональный и надежный партнер, имеющий уникальный опыт и компетенции в автоматизации производственного, финансового и управленческого учета на базе «1C: ERP 2».

На первом этапе работ по проекту были исправлены остатки по НЗП, остатки взаиморасчетов с контрагентами и др.

На следующем этапе был настроен расчет себестоимости выпущенной продукции с учетом косвенных затрат.

 В дальнейшем специалисты ИТБ Консалтинг автоматизировали процесс закупок и логистики. Разработан и автоматизирован механизм планирования поставок. Места на складе в определенный период времени было мало, поэтому важно, чтобы поставщики не приезжали одновременно, а по очереди, чтобы одновременно разгружалась только одна фура со стройматериалами. Учитываются следующие факторы:

• план потребности в материалах на производстве
• минимальная партия поставки материалов
• график поставки каждого поставщика
• ограниченность площади склада
• минимизация складских запасов

Была выстроена первая и вторая линия техподдержки. Задачи учитываются в трекере RedMine. В процессе работы над проектом используется Scrum методология управления проектами.

Количество автоматизированных рабочих мест:  40

Таблица 1. Эффекты для компании от автоматизации на базе 1С: ERP 2

№	Описание эффекта для компании
1	Сократились сроки формирования отчетности в результате минимизации ручного труда
2	Сократилось время разгрузки за счет оптимизации и автоматизации логистики поставок стройматериалов

 

Дата ввода решения в промышленную эксплуатацию – январь 2019 года.

В настоящий момент проводятся работы по совершенствованию блоков планирования производства и диспетчирования производственных операций, а также стартовал процесс автоматизации бюджетирования.

Подтверждаем, что наша компания активно использует внедренное программное обеспечение для автоматизации рабочих мест организации.

От лица ПИК Элемент выражаем благодарность проектной команде ИТБ Консалтинг за ответственный подход к решению поставленных задач, инициативу при выработке решений и богатые компетенции команды.

Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

---

Для проведения демонстрации возможностей программы обращайтесь в ИТБ Консалтинг по тел.:  +7 (499) 755-54-96 Мы проводим бесплатные регулярные демонстрации работы наших программ. Также можем предоставить вам доступ к демо-базе программы «1С: Предприятие» для того, чтобы вы могли самостоятельно ознакомиться с ее возможностями.

---

Появились другие вопросы? Спросите у нас!

Вы также можете оставить нам заявку он-лайн или связаться любым удобным способом (раздел контакты)

Он-лайн заявка

Вы можете оформить заявку на расчёт проекта прямо сейчас. Также, мы с радостью проведем бесплатную консультацию любой сложности.