Системный IT - интегратор
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Search in posts
Search in pages
+7 (499) 755-54-96
info@itbconsult.ru
По будням с 9:00 до 20:00 (МСК)
ИТБ Консалтинг
+7 (499) 755-54-96

Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Search in posts
Search in pages
МЕНЮ

Автоматизация производственно-финансового учёта в компании ПИК Элемент на базе 1С: ERP

By admin Рубрика 1С: ERP, Реализованные проекты, Строительство

09

Апр
2019

Содержание проекта:

Название кейса: Автоматизация производственно-финансового учёта в компании ПИК элемент на базе 1С: ERP

Заказчик проекта: ООО «ПИК — элемент»

Сайт заказчика: https://www.pik.ru/

Отрасль:  Конвейерное производство сантехнических кабин для последующей сборки домов

Специфика: Сложная логистическая система, требующая постоянного пересчёта остатков на складе и ведения строго графика поставок, опирающаяся на автоматизированный план производства и диспетчеризацию производства.

Масштаб деятельности: Крупная строительная компания

Штат: более 600 человек

Бизнес-цели проекта: 

  • Главная цель – максимальная доавтоматизация всех бизнес-процессов предприятия
  • Повышение управляемости
  • Сокращение времени формирования управленческой отчетности (бюджеты, и др.)
  • Решение задачи диспетчерирования производства (оптимизация)
  • Расчёт себестоимости
  • Автоматизация документооборота и оценка финансового результата
  • Управление логистикой и поставками оборудования/материалов
  • Детализация расчётов по конкретному объекту

Программный продукт: 1С: ERP

Доработанный функционал: Нестандартный функционал, опирающийся на базовую конфигурацию 1С: ERP.

Автоматизированные структурные единицы:

  • Финансовый отдел, бухгалтерия
  • Производство, цех
  • Кадры и расчётно-плановый отдел
  • Логистический отдел
  • Отдел снабжения

Количество автоматизированных рабочих мест (АРМ) (по отделам):

  • Финансовый отдел, бухгалтерия – 8
  • Производство – 4
  • Кадры – 2
  • Логистика — 3

Общее количество автоматизированных рабочих мест: 40

Продолжительность проекта: 4 месяца (по состоянию на апрель 2019 года)

Годы проведения проекта: 2019 год

Текущий статус проекта: Внедрение, в работе

Подробное описание проекта

  1. Описание компании заказчика
  2. Задачи / проблемы проекта
  3. Результаты автоматизации
  4. Выводы
  5. Планы по совершенствованию системы

Свяжитесь с нами прямо сейчас для оформления заказа на свой проект или более подробной консультации








 


  Описание компании заказчика

Компания ООО «ПИК-Элемент» является дочерней компанией Группы компаний «ПИК» и занимается производством модулей санузлов для блочного строительства дома. Благодаря такому подходу, сокращаются издержки на строительство и уменьшаются сроки.

 

 

На сегодняшний день компания «ПИК-Элемент» является крупной строительной компанией, в штате которой трудится более 600 человек.

Компания уже реализовала сотни проектов по всей России и продолжает активно развиваться.

 


  Задачи / проблемы проекта

Основной целью данного проекта было сокращение выполнения рутинных операций, которые вызывают повышение издержек и увеличивают сроки выполнения работ. Кроме того, было необходимо навести порядок в процессе планирования и установить жесткие связи между подразделениями. Автоматическая система должна была учитывать особенности работы каждого подразделения и выводить готовый ответ для каждого следующего звена бизнес-процесса.

Стандартного функционала платформы 1С: ERP было недостаточно, поскольку в компании существовала большая и сложная система логистики и планирования производства. Потребовалось сначала разработать модель этих процессов, а только потом доработать типовой функционал ERP.

Были поставлены следующие основные задачи:

Организовать автоматизацию плана поставок строительных материалов и оборудования, который учитывал бы особенности складского хранения в ООО «ПИК — Элемент» и ограниченные пространства склада, но при этом учитывал бы состояние производства и не позволял появляться простоям в процессе сборки на производстве. Требовалось обеспечить минимальную партию новых материалов, но при этом не ограничить процесс работы и не захламить склад.

— Требовалась диспетчеризация производства. Мастер производства может оперативно производить планирование и перепланирование при изменении плана продаж, а также изменении других внешних условий. Рабочие получили специальные места и дисплеи, где выводилась информация обо всех особенностях работы на данном участке. Согласно этой информации рабочий мог видеть план производства на ближайшее время, загруженность, скорость выполнения конкретной работы и соответственно – передавать информацию о необходимых запасах материалов.

— Для упрощения работы всех структурных подразделений, печатные формы нужно было формировать непосредственно из программы, а также произвести интеграцию с системой юридически значимого электронного документооборота.  

— Необходимо было реализовать и традиционные функции: учёт рабочего времени, автоматизацию кадрового производства, автоматизацию бухгалтерии, бюджетирования, документооборота и др.

— Следовало также учитывать и уже накопленную информацию в таблицах Exсel.


 Результаты автоматизации

В результате выполнения проекта была построена сложная система комплексной автоматизации производства на базе программного продукта 1С: ERP путем глубокой доработки базового функционала.

Компания-заказчик получила многофункциональную единую систему. Эта система значительно упростила процесс работы. Были исключены многие типичные ошибки. Процесс логистики вышел на новый уровень.

Теперь ошибок, связанных с неправильной оценкой необходимости доставок стало меньше. Это исключило захламление склада и уменьшило издержки на хранение материалов. В функционировании цеха были исключены ошибки в построении плана выполнения работ.

 


Выводы

Система работоспособна и выполняет все необходимые функции. Скорость работы предприятия увеличилась, а издержки сократились. Ошибок в работе стало значительно меньше.

 


 Планы по совершенствованию системы автоматизации в компании

Разработанная система соответствует требованиям бизнеса, а также имеет гибкую архитектуру, которая позволит компании масштабироваться в ближайшем будущем. Система переведена в промышленную эксплуатацию. В ближайшем будущем планируется совершенствование её функционала и расширение заложенных возможностей.

 


Для проведения демонстрации возможностей программы обращайтесь в ИТБ Консалтинг по тел.: 

+7 (499) 755-54-96

Мы проводим бесплатные регулярные демонстрации работы наших программ. Также можем предоставить вам доступ к демо-базе программы «1С: Предприятие» для того, чтобы вы могли самостоятельно ознакомиться с ее возможностями.

Появились другие вопросы? Спросите у нас!

Вы также можете оставить нам заявку он-лайн или связаться любым удобным способом (раздел контакты)

Он-лайн заявка

Вы можете оформить заявку на расчёт проекта прямо сейчас. Также, мы с радостью проведем бесплатную консультацию любой сложности.