Как правильно выбрать IT директора для успешного запуска 1С: ERP
Какие подводные камни бывают на этом пути и как их избежать?
Реальные успешные кейсы запуска 1С: ERP на промышленных предприятиях России!
2. IT-директорам
Краткий обзор продукта
Этапы запуска 1С: ERP от обследования до ОПЭ
Методики управления проектом
Какие подводные камни бывают на этом пути и как их избежать?
Как правильно выбрать партнеров для реализации проекта
Роль внутренней IT службы реализации проекта 1С: ERP
Как оценивать эффективность проекта, метрики
Существует множество материалов по 1С: ERP. 1С: ERP – прекрасный инструмент для цифровой трансформации практически любого производственного предприятия. Так почему же более половины стартовавших проектов по 1С: ERP НЕ приводят к успеху? Успешны только проекты в которых:
правильно выбрана команда подрядчика;
заложен нужный бюджет;
выбрана правильная методология управления проектом;
предприятие готово к организационным изменениям при проведении проекта;
собственники и руководство замотивированы, глубоко погружены в реализацию проекта, а также выделяют достаточно времени для проекта; и другие факторы.
Запуск 1С: ERP – сложный проект как с технической, так и с организационной стороны. Чтобы успешно запустить 1С: ERP на своем предприятии этому нужно учиться! Вот только цена обучения опытным путем на своих ошибках довольно велика. Цена ошибки – потерянные год – два и несколько десятков а иногда и сотен миллионов рублей. Так где же получить эти знания? У компании ИТБ Консалтинг за плечами десятки успешных проектов автоматизации производственных предприятий. Пришло время поделиться накопленным опытом!
Мы с радостью готовы проконсультировать и предоставить Вам бесплатный демо-доступ:
Вас также могут заинтересовать следующие материалы:
