Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Search in posts
Search in pages
+7 (499) 755-54-96
info@itbconsult.ru
По будням с 9:00 до 20:00
  • svg
  • svg
  • svg
thumb

Наш офис в Москве

Москва, улица Краснобогатырская д.89, стр.1, офис 330

Обратная связь

Есть вопросы или нужна профессиональная консультация? Мы всегда на связи!

* Please Fill Required Fields *
img

Контактный телефон

+7-916-007-81-01

Working Hours

We are happy to meet you during our working hours. Please make an appointment.

  • svg
  • svg
  • svg
thumb

Наш офис в Москве

Москва, улица Краснобогатырская д.89, стр.1, офис 330

Обратная связь

Есть вопросы или нужна профессиональная консультация? Мы всегда на связи!

* Please Fill Required Fields *
img

Контактный телефон

+7-916-007-81-01

Working Hours

We are happy to meet you during our working hours. Please make an appointment.

Внедрение «1С: ТОиР» в Петрозаводскмаш

By admin Рубрика 1С: ТОИР, Промышленное производство, Реализованные проекты

14

Сен
2018

Содержание проекта:

Название кейса: Внедрение «1С: ТОИР» в Филиале АО «АЭМ-технологии»  (градообразующее машиностроительное предприятие) «Петрозаводскмаш», г. Петрозаводск

Заказчик проекта: ЗАО «ПетрозаводскМаш»

Сайт заказчика: http://www.aemtech.ru/

Отрасль: Тяжелое машиностроение

Специфика: Большое количество (более 5000) сложнейшего разнопланового оборудования, а также крупная метрологическая служба со своей лабораторией, а также необходимостью проведения поверок внешними контрагентами

Масштаб деятельности: Градообразующее предприятие

Штат: более 10 000 человек

Бизнес-цели проекта: 

  • Учет объектов ремонта
  • Формирование ППР
  • Планирование Закупок

Программный продукт: «1С: ТОИР» + «1С: УПП» ред. 1.3

Автоматизированные структурные единицы: 

  • Служба главного энергетика
  • Служба главного механика
  • Метрологическая служба
  • Диспетчерская служба

Количество автоматизированных рабочих мест (АРМ) (по отделам):

  • Служба главного энергетика: 5
  • Служба главного механика: 7
  • Метрологическая служба: 10
  • Диспетчерская служба: 4
  • Итого:  26 человек

Продолжительность проекта: 2,5 месяца

Текущий статус проекта: Полностью внедрен

 

Подробное описание проекта

  1. Описание компании заказчика
  2. Задачи/ проблемы проекта
  3. Результаты автоматизации

Свяжитесь с нами прямо сейчас для оформления заказа на свой проект или более подробной консультации


  Описание компании заказчика

Акционерное общество «АЭМ-технологии», основанное в 2007 году в структуре АО «Атомэнергомаш» — машиностроительного дивизиона государственной корпорации «Росатом», в настоящее время является одной из ведущих российских компаний в области энергетического машиностроения.

В структуре компании инжиниринговый центр, укомплектованный опытными конструкторами и технологами, а также две производственные площадки: Филиал АО «АЭМ-технологии» «Петрозаводскмаш» в г. Петрозаводске и Филиал АО «АЭМ-технологии» «Атоммаш» в г. Волгодонске. Квалифицированный персонал передовые технологии и эффективная политика в области качества позволяют компании занимать лидирующие позиции в области комплектных поставок энергетического оборудования в объеме «ядерного острова» как для российских, так и для зарубежных атомных станций.

На момент автоматизации организация перешла под контроль госкорпорации Росатом. Учет ремонтов и обслуживания оборудования не был систематизирован. В отделе диспетчерской велись бумажные журналы заявок на ремонты. Учет метрологического оборудования и план поверок измерительного инструмента велся в Excel. План ремонта наиболее ценного и дорого оборудования существовал в голове 2-х экспертов, которые по факту были незаменимыми людьми на предприятии.

 


 Задачи / проблемы проекта

Формирование единого хранилища НСИ

  • Ведение паспортов объектов ремонта
  • Формирование единого хранилища данных по обслуживанию и ремонту оборудования (разузловка, периодичность ремонтов, требуемые материалы, квалификация сотрудников)
  • Планирование работы ремонтных бригад
  • Накопление данных по отказам оборудования
  • Снижение количества отказов оборудования
  • Автоматический расчет графиков Планово-Предупредительного Ремонта (ППР)
  • Интеграция с «1С: УПП»
  • Снижение зависимости от экспертов по ремонтам

 


 Результаты автоматизации

 1. Формирование базы НСИ по обслуживанию и ремонту оборудования

Был начат процесс формирования единой базы НСИ по объектам ремонта и инструментам метрологической службы.

  • Метод достижения цели
  1. Проведен курс обучающих семинаров для сотрудников. Составлены подробные инструкции для сотрудников.
  2. Был заведен тестовый пример, включающий несколько объектов ремонта, с детализацией по узлам, бригады в разрезе компетенций, а также рассчитан тестовый график ППР.
  3. Начат процесс описания узлов, входящих в объекты ремонта, периодичность ремонта, а также необходимые расходные материалы и запчасти для проведения ремонтов и обслуживания оборудования.
  4. Данный процесс происходил довольно медленно связи с тем, что полной картиной по ремонтам оборудования отдела главного механика и главного энергетика обладали только 2 сотрудника, довольно сильно загруженные текущей работой, а также обладающие низкой, а точнее отрицательной мотивацией по выдаче ценной информации. Сам процесс занесения НСИ в БД был запущен и проходил регулярно, но по-видимому займет довольно продолжительный срок и продолжится около года после окончания работы внешней команды исполнителя.

2. Начат процесс накопления данных по отказам оборудования

  • Метод достижения цели
  1. Бригада диспетчеров, принимающая заявки на срочные ремонты по фактическим отказам оборудования обучена работе в «1С: ТОИР». В процессе запуска диспетчерской было встречено сильное сопротивление сотрудников — люди предпенсионного и пенсионного возраста не хотели работать на компьютере. Данный вопрос был решен путем эскалирования вопроса вышестоящему начальству. Диспетчера со временем привыкли регистрировать все заявки на ремонт в «1С: ТОИР».

3. Была проведена интеграция с «1С: УПП»

  • Метод достижения цели
  1. Интеграция с основной учетной системой «1С: УПП» ред 1.3 была достигнута путем установки «1С: ТОИР» в режиме надстройки над «1С:УПП». В результате были использованы общие справочники, а работа пользователей происходит в единой базе данных. В результате удалось избежать необходимости обмена данными, а также ошибок, связанных с возникновением дублей справочников при обменах, и последующей нормализации НСИ.

 


 Планы по совершенствованию системы автоматизации в компании

В данный момент система успешно эксплуатируется, находится на поддержке.

 


Для проведения демонстрации возможностей программы обращайтесь в ИТБ Консалтинг по тел.: 

+7 (499) 755-54-96

Мы проводим бесплатные регулярные демонстрации работы наших программ. Также можем предоставить вам доступ к демо-базе «1С» для того, чтобы вы могли самостоятельно ознакомиться с ее возможностями.

Появились другие вопросы? Спросите у нас!

Вы также можете оставить нам заявку он-лайн или связаться любым удобным способом (раздел контакты)

Он-лайн заявка

Вы можете оформить заявку на расчёт проекта прямо сейчас. Также, мы с радостью проведем бесплатную консультацию любой сложности.