Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Search in posts
Search in pages
+7 (499) 755-54-96
info@itbconsult.ru
По будням с 9:00 до 20:00
  • svg
  • svg
  • svg
thumb

Наш офис в Москве

Москва, улица Краснобогатырская д.89, стр.1, офис 330

Обратная связь

Есть вопросы или нужна профессиональная консультация? Мы всегда на связи!

* Please Fill Required Fields *
img

Контактный телефон

+7-916-007-81-01

Working Hours

We are happy to meet you during our working hours. Please make an appointment.

  • svg
  • svg
  • svg
thumb

Наш офис в Москве

Москва, улица Краснобогатырская д.89, стр.1, офис 330

Обратная связь

Есть вопросы или нужна профессиональная консультация? Мы всегда на связи!

* Please Fill Required Fields *
img

Контактный телефон

+7-916-007-81-01

Working Hours

We are happy to meet you during our working hours. Please make an appointment.

Внедрение «1С: ERP. Управление предприятием 2» в ОАО «Ковровский электромеханический завод»

By admin Рубрика 1C: ERP, 1С: ERP, Оптовая торговля, Промышленное производство, Реализованные проекты

14

Сен
2018

Содержание проекта:

Название кейса: Внедрение «1С: ERP. Управление предприятием 2» в ОАО «Ковровский электромеханический завод» (ОАО «КЭМЗ»)

Заказчик проекта: ОАО «Ковровский электромеханический завод» (ОАО «КЭМЗ»)

Сайт заказчика: http://www.kemz.org

Отрасль:  Тяжелое машиностроение

Специфика: Отсутствие автоматизации в ключевых процессах предприятия. Использование картотеки. Автоматизация бизнес-процессов с нуля. 

Масштаб деятельности: Градообразующее предприятие

Штат: более 8000 человек

Бизнес-цели проекта: 

  • Складской учет
  • Управление НСИ
  • Планирование закупок
  • Планирование производства
  • Диспетчерирование производства
  • Бухгалтерский учет
  • Банковские и кассовые операции

Программный продукт: «1С: ERP. Управление предприятием 2»

Автоматизированные структурные единицы: 

  • Служба главного энергетика
  • Служба главного механика
  • Метрологическая служба
  • Диспетчерская служба

Количество автоматизированных рабочих мест (АРМ) (по отделам):

  • Банк и касса: 5 
  • Учет основных средств: 2
  • Бюджетирование: 2
  • Складской учет: 7

Продолжительность проекта: 14 месяцев

Годы проведения проекта: 2014-2016 годы

Текущий статус проекта: Полностью внедрен

 

Подробное описание проекта

  1. Описание компании заказчика
  2. Задачи/ проблемы проекта
  3. Результаты автоматизации
  4. Выводы
  5. Планы по совершенствованию системы

Свяжитесь с нами прямо сейчас для оформления заказа на свой проект или более подробной консультации


  Описание компании заказчика

Предприятие основано в 1898 году. ОАО «Ковровский электромеханический завод» (ОАО «КЭМЗ») — машиностроительное предприятие, расположенное в г. Коврове (Владимирская область). Специализируется на производстве гидроаппаратуры.

Крупнейшее во Владимирской области военное машиностроительное предприятие. Основным видом деятельности АО «Ковровский электромеханический завод» является производство и реализация средств связи специального и гражданского назначения, товаров народного потребления. На момент внедрения регламентированный учет велся с использованием программного продукта «1С: Бухгалтерия 7.7».
Выбор программного продукта был сделан в пользу программного обеспечения Фирмы «1С», в связи с тем, что программа хорошо адаптирована под специфику предприятия, проста в использовании, имеет хорошую поддержку со стороны Фирмы «1С» и развитый сервис в регионе по сопровождению.
Внедрение ПП «1С: ERP. Управление предприятием 2» было осуществлено в период с 18.03.2014 г. по 29.04.2016 г.

 


 Задачи / проблемы проекта

  • Отсутствие единой системы управления учетом
  • Учет номенклатуры ведется на бумажных носителях (картотека)
  • Некоторые учетные операции как материалов, полуфабрикатов, так и готовой продукции ведутся с использованием бумажной картотеки
  • Учет основных средств ведется в самописной базе, амортизация основных средств ведется в другой, не связанной с ней
  • В целом присутствует лоскутная автоматизация. Отсутствует единая система управления в компании
  • Планирование производства, бюджетирования производится посредством Excel
  • Учет заработной платы и кадров не автоматизирован
  • Штатное расписание ведется в Word
  • В учете производства используется устаревшие MES системы учета, только частично интегрированная с другими учетными системами

В результате остро стоит проблема унификации справочника номенклатуры, контрагентов и других MES. При занесении информации в базу одни и те же данные разные специалисты вносят более 1-3 раз. На подготовку отчетности уходит масса времени и сил специалистов. Отчеты за предыдущий месяц формируются более 3х недель.

 


 Результаты автоматизации

3.1 Управление НСИ (нормативно справочная информация)

Промежуточное хранилище справочников создано для упорядоченного занесения НСИ в рабочую базу «1С: ERP. Управление предприятием 2», куда загружаются НСИ из различных исторических систем предприятия. Только после нормализации (упорядочения) справочников в промежуточном хранилище, данные переносятся в «1С: ERP. Управление предприятием 2».

3.2 Закупки и продажи

План закупок по большей части, формируется на основании плана производства, что позволяет уменьшить складские запасы и избежать нехватки материалов для производства (АРМ=30 чел)

3.3 Складской учет

В результате проведения анализа были выявлены недостачи МПЗ (материально-производственных запасов)
Увеличена прозрачность бизнес процессов на складе
Повысили уровень АРМ 10 мест. и уровень материальной ответственности сотрудников

3.4 Кассовые и банковские операции, а также работа с подотчетными лицами была автоматизирована с использованием блока казначейства.

В блоке казначейство был разработан механизм маршрутизации согласования заявок на платеж. Был настроен контроль расходов по статьям бюджетов.
Кол-во автоматических рабочих мест 15

3.5 Основные средства и нематериальные активы

При автоматизации основных средств был доработан механизм консервации зданий. В целом был использован типичный функционал содержащий «1С: ERP. Управление предприятием 2»

3.6 В результате автоматизации время подготовки регламентированной отчетности сократилось на 50%.

 


Выводы

В результате, на предприятии сформировалась единая информационная учетная система, было автоматизировано 80 рабочих мест. Среднее число одновременных подключений к информационной базе – около 50 мест.
Передача в промышленную эксплуатацию произошла 29.04.2016 г. Система работоспособна и обеспечивает основные потребности пользователей.

 


 Планы по совершенствованию системы автоматизации в компании

В данный момент система успешно эксплуатируется, находится на поддержке.

 


Для проведения демонстрации возможностей программы обращайтесь в ИТБ Консалтинг по тел.: 

+7 (499) 755-54-96

Мы проводим бесплатные регулярные демонстрации работы наших программ. Также можем предоставить вам доступ к демо-базе программы «1С: Предприятие» для того, чтобы вы могли самостоятельно ознакомиться с ее возможностями.

Появились другие вопросы? Спросите у нас!

Вы также можете оставить нам заявку он-лайн или связаться любым удобным способом (раздел контакты)

Он-лайн заявка

Вы можете оформить заявку на расчёт проекта прямо сейчас. Также, мы с радостью проведем бесплатную консультацию любой сложности.

 

Похожие материалы