Подробное описание проекта

1. Описание компании заказчика
2. Задачи/ проблемы проекта
3. Результаты автоматизации
4. Выводы
5. Планы по совершенствованию системы

Свяжитесь с нами прямо сейчас для оформления заказа на свой проект или более подробной консультации

  Описание компании заказчика

ЗАО «ТЕНЕКС-Логистика» —  это дочерняя компания холдинга ОАО «Техснабэкспорт». Основным направлением деятельности Техснабэкспорт является обращение с ядерными материалами и радиоактивными веществами. Компания обладает огромным опытом в работе и хранении, транспортировке, транспортной обработке этих сложных материалов.

К сфере деятельности компании относится также организация пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ. Одной из важнейших сфер деятельности является перевозка опасных грузов с использованием различных современных видов транспорта.

ЗАО «ТЕНЕКС-Логистика» осуществляет реализацию инвестиционного проекта «Создание пункта временного хранения грузов 7-го класса опасности в районе Морского торгового порта «Усть-Луга» (Ленинградская область).

 Задачи / проблемы проекта

• Основная сложность проекта — деятельность организации за пределами Российской Федерации, что приводит к сложным бизнес-процессам по работе с документами.
• Особое внимание было уделено настройке прав пользователей. Необходимо было детально проработать права пользователей. Для этого нужно было создать новые роли. Необходимо было разграничить права в программе таким образом, чтобы каждый сотрудник мог полноценно работать на своем участке, но не мешал работе других пользователей системы.
• Разработка унифицированных справочников: Справочник «Статьи затрат» — необходимо было разработать и внедрить порядка 600 новых элементов справочника. Справочник «Статьи движения денежных средств» — необходимо было разработать и внедрить порядка 100 новых элементов справочника. Справочник «Прочие доходы и расходы» — необходимо было разработать и внедрить порядка 200 элементов справочника.
• Доработка методики распределения затрат по счетам 23, 25, 26, 29, 30.
• Доработка формирования себестоимости.
• Доработка бизнес-процесса: загрузка платежей из терминала.

 Результаты автоматизации

• Стоит отметить, что заказчик был подготовлен к переходу на новую систему. Справочники были стандартизированы, что позволило упростить процесс внедрения конфигурации, а также упростить управленческий учет. Со стороны заказчика была выделена команда специалистов, занимающаяся подготовкой информации, данных и ресурсов для совершения перехода на информационную систему.
• Благодаря опыту специалистов ИТБ Консалтинг, были перенесены справочники и остатки по счетам бухгалтерского и налогового учета без каких либо разногласий.
• Полномасштабная настройка прав значительно увеличила удобство работы в программе. Большим плюсом настройки прав можно назвать значительное уменьшение ошибок в наполнении данными информационной базы в связи с человеческим фактором. 
• Методика распределения затрат полностью адаптирована под нужны заказчика

Выводы

В результате, на предприятии сформировалась единая информационная учетная система, было автоматизировано 80 рабочих мест. Среднее число одновременных подключений к информационной базе – около 50 мест. Передача в промышленную эксплуатацию произошла 29.04.2016 г. Система работоспособна и обеспечивает основные потребности пользователей.

Планы по совершенствованию системы автоматизации в компании

Система успешно внедрена. Проверена путем опытной эксплуатации. На данный момент система находится на поддержке.

Появились другие вопросы? Спросите у нас!

Вы также можете оставить нам заявку он-лайн или связаться любым удобным способом (раздел контакты)

Вы можете оформить заявку на расчёт проекта прямо сейчас. Также, мы с радостью проведем бесплатную консультацию любой сложности.