Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Search in posts
Search in pages
+7 (499) 755-54-96
info@itbconsult.ru
  • svg
  • svg
  • svg
thumb

Наш офис в Москве

Москва, улица Краснобогатырская д.89, стр.1, офис 330

Обратная связь

Есть вопросы или нужна профессиональная консультация? Мы всегда на связи!

* Please Fill Required Fields *
img

Контактный телефон

+7-916-007-81-01

Working Hours

We are happy to meet you during our working hours. Please make an appointment.

  • svg
  • svg
  • svg
thumb

Наш офис в Москве

Москва, улица Краснобогатырская д.89, стр.1, офис 330

Обратная связь

Есть вопросы или нужна профессиональная консультация? Мы всегда на связи!

* Please Fill Required Fields *
img

Контактный телефон

+7-916-007-81-01

Working Hours

We are happy to meet you during our working hours. Please make an appointment.

14

Сен
2018

 

Содержание проекта:

Название кейса: Внедрение подсистемы «НСИ» на базе 1С: ЕАСУ в УралМаш НГО

Заказчик проекта: УралМаш НГО

Сайт заказчика: http://www.uralmash-ngo.com/

Отрасль:  Тяжелое машиностроение

Специфика: Работа в сфере разработки полезных ископаемых 

Масштаб деятельности: Крупнейшее отраслевое предприятие 

Штат: более 5000 человек

Бизнес-цели проекта: 

  • Стандартизация информационного взаимодействия между структурными подразделениями и функциональными службами

  • Централизация ответственности за качество нормативно-справочной информации

  • Использование качественной нормативно-справочной информации всеми пользователями информационных и учетных систем холдинга

  • Обеспечение актуальности нормативно-справочной информации в части базовых справочников за счет внедрения современных методов и технологий хранения, ведения и управления НСИ

  • Сокращение количества ошибок, операционных издержек, снижение негативного влияния «человеческого фактора»

Программный продукт: «НСИ» на базе 1С: ЕАСУ

Автоматизированные процессы: 

  • Процессы ведения нормативно-справочной информации справочников учетной блоке «Общая НСИ»
  • Процессы ведения нормативно-справочной информации справочников в блоке «Казначейство» 
  • Процессы ведения нормативно-справочной информации справочников в блоке «Бюджетирование»
  • Процессы ведения нормативно-справочной информации справочников учетной блоке «Общая НСИ»
  • Процессы ведения нормативно-справочной информации справочников в блоке «Бухгалтерия»
  • Процессы ведения нормативно-справочной информации справочников в блоке «Договора контрагентов»
  • Процесс работы с центром нормативно-справочной информации

Продолжительность проекта: 12 месяцев

Годы проведения проекта: 2011-2012 годы

Текущий статус проекта: Полностью внедрен

 

Подробное описание проекта

  1. Описание компании заказчика
  2. Задачи/ проблемы проекта
  3. Результаты автоматизации
  4. Выводы
  5. Планы по совершенствованию системы

  Описание компании заказчика

Основным видом деятельности «Уралмаш НГО Холдинг» является проектирование и производство буровых установок, широкий спектр блочно-комплектного нефтегазового оборудования, а также предоставление клиентам технического сервиса самого высокого качества.

Для создания  единых систем нормативно-справочной информации корпоративного уровня в холдинге УралМАШ НГО была внедрена подсистема «НСИ» на базе 1С: ЕАУС (единая автоматизированная система управления) 

Подсистема «НСИ» призвана обеспечить управление процессом ведения нормативно-справочной информации и инициировать  функции интеграции нормативно-справочной информации между системой IMBase и СЭД.


 Задачи / проблемы проекта

  • Стандартизация информационного взаимодействия между структурными подразделениями и функциональными службами
  • Централизация ответственности за качество нормативно-справочной информации
  • Использование качественной нормативно-справочной информации всеми пользователями информационных и учетных систем холдинга
  • Обеспечение актуальности нормативно-справочной информации в части базовых справочников за счет внедрения современных методов и технологий хранения, ведения и управления НСИ;
  • Сокращение количества ошибок, операционных издержек, снижение негативного влияния «человеческого фактора»

 


 Результаты автоматизации

Отдел по стратегическому развитию и инвестициям

  • Процессы ведения нормативно-справочной информации справочников учетной блоке «Общая НСИ»

— Процесс ведения справочника «Контрагенты»

— Процесс ведения справочника «Номенклатура»

— Процесс кодирования элементов справочника «Номенклатура»

— Процесс ведения справочника «Пользователи» 

— Процесс ведение регистра «Ограничительный перечень» 

  • Процесс работы с центром нормативно-справочной информации
  • Процессы ведения нормативно-справочной информации справочников учетной блоке «Общая НСИ»

— Процесс ведения справочника «Контрагенты»

Казначейство

  • Процессы ведения нормативно-справочной информации справочников в блоке «Казначейство»

— Процесс ведения справочника «Движение денежных средств (ДДС)»

— Процесс занесения реквизитов в справочник «Контрагенты»

Договорной отдел

  • Процессы ведения нормативно-справочной информации справочников в блоке «Договора контрагентов»

— Процесс ведения справочника «Статьи затрат»

— Процесс ведения планов видов расчета «Основные начисления организаций» и «Дополнительные начисления организаций»

— Процесс ведения справочника «Договора контрагентов»

Бухгалтерия

  • Процессы ведения нормативно-справочной информации справочников в блоке «Бухгалтерия»

— Процесс ведения справочника «Номенклатурные группы»

Отдел по планированию и бюджетированию

  • Процессы ведения нормативно-справочной информации справочников в блоке «Бюджетирование»

— Процесс ведения справочника «Статьи оборотов по бюджетам»

— Процесс ведения справочника «Проекты»

 


Выводы

Перед тем как добавить, или изменить элемент справочника пользователь  создает предварительную заявку, заявка переводится на эксперта, ответственного за справочник, который принимает решение о необходимости решения по заявке. Внедрение блока «НСИ» позволило Заказчику  существенно сократить количество дублей в справочниках, повысив ответственность сотрудников за ведение (добавление, изменение, удаление) ключевых справочников (контрагенты, номенклатура, подразделения, статьи затрат, и др.).

В результате количество ошибок и издержки организации сократились за счет уменьшения времени , которое сотрудники ранее тратили на удаление дублей и ошибок при вводе НСИ.

  • Существенно увеличилась производительность холдинга
  • Осуществлен механизм согласования и утверждения документов.

 


 Планы по совершенствованию системы автоматизации в компании

На данный момент ведутся активные консультации по возможности усовершенствования и фундаментальной переработки внедренной системы.

 


Для проведения демонстрации возможностей программы обращайтесь в ИТБ Консалтинг по тел.: 

+7 (499) 755-54-96

Мы проводим бесплатные регулярные демонстрации работы наших программ. Также можем предоставить вам доступ к демо-базе «1С» для того, чтобы вы могли самостоятельно ознакомиться с ее возможностями.

Появились другие вопросы? Спросите у нас!

Вы также можете оставить нам заявку он-лайн или связаться любым удобным способом (раздел контакты)

 

Сайт находится на стадии разработки. Не все функции и сервисы доступны. Некоторые материалы отображаются некорректно. 

 

С уважением к вам, 1С ИТБ Консалтинг